0.培训考核管理制度4.3 内训讲师课酬管理 公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间,计发课酬。其中初级讲师60元/课时,中级讲师80元/课时,高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训)不计发课酬。 第五章培训档案及 jvzq<84yyy4vpsx0eqs0hjsygp}bpp4i||j0497327724:5232e47A88854ivvq

1.档案培训计划方案范文4.3 内训讲师课酬管理 公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间,计发课酬。其中初级讲师60元/课时,中级讲师80元/课时,高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训)不计发课酬。 jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1;<323=/j}rn

2.讲诚信的事例(精选5篇)企业培训讲师根据来源不同分为三类:来自高校等科研单位的学院派老师、曾经在企业就职的职业讲师以及依然在组织中但时常可以出来授课的兼职讲师。 目前国内对于企业培训讲师的管理还不是非常规范,远没有达到如美国、法国等发达国家的水平。2002年5月,企业培训师标准试点版公布,并由中国职工教育和职业培训协会开展了首期jvzquC41yy}/3vnujw4dqv4jcq}fp865::990qyon

3.总代理合作协议书范本(精选15篇)1、乙方向甲方支付的讲师课酬按照以下规则进行: 1)甲方承诺基本课酬按人民币___元/天计算。 2)培训费用由乙方向培训购买方代为收取。 3)讲师出差授课的交通食宿费用由培训购买方支付或在总收入中报销。 4)甲方要对培训满意率负责,实际课酬与满意率挂钩,具体如下: jvzquC41okv/t~nygp4dqv4jg|{pzrj{kunv1>5;7;?50qyon

4.非人力资源部门的人力资源管理王涛的企业内训课程工具:培训规划书的撰写参考模板 三、育人实操 1、工具,培训实施过程中需注意问题 2、其他育人策略分享 案例:如何开班与破冰 四、育人效果评估 1、培训的四级评估体系 工具:培训评估表的设计 3、培训评估效果如何应用 五、企业内部师资队伍的建设 1、企业内部讲师队伍的建立 2、讲师的课酬标准与激jvzquC41|j463znzwg4dp8nppgx0exsvgpz`5B5890nuou

5.公司杭州市分公司2024年打造种子特快揽投部培训采购项目】公开竞争半天最多不超过3课时。各档次标准可依实际情况上下浮动1000元(以需求方实际确认为准)。 结算费用=课酬*(1+6%)+课酬*应答人成交结算费率。 3、其余外聘师资培训费用:由成交人进行讲师课酬报价,由需求方审核同意后执行。 结算费用=课酬*(1+6%)+课酬*应答人成交结算费率。jvzquC41yy}/eqnpcrutv7hqo0io1mvon70tnuqtv536:5146=9/:3jvo

6.企业内训师管理与激励制度(通用5篇)五、激励标准与方式 (一)根据授课时间、授课次数、讲师资历,参训学员培训效果评分情况评定内训师可享受的课酬标准。根据不同课酬标准给予内训师不同的课酬。 (二)以课程次数为课酬计算单位,按月结算。 (三)课酬与内训师标准 (四)以下情况不属于享受培训课酬的范畴: jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1mvkƒmcpi€ikmz13:<35?<60jznn

7.注册形象礼仪讲师班各地培训没有实践就没有发言权,更何况是做企业培训。不能亲临一线、不了解成人学习心理、不熟悉企业发展背景的讲师不太可能获得好评。非常可喜的是,到2011年底,又有279名从中国形象设计协会走出来的形象礼仪讲师,他们每天的培训课酬超过了10000元。 二、中国形象设计协会的师资培训特点 1、坚持国际化的师资培训路线 企业发展jvzquC41yy}/ewnfc0ipo8pezu4buyDkf?<:9

8.这家培训机构想上市99%是外聘讲师根据申报材料,报告期内,光环国际主营业务成本分别为5824.4万元、4430.9万元和5208.66万元,其中,讲师课酬、工资薪酬等项目合计占比分别为53.70%、62.42%及70.02%。 目前,光环国际课程开发及培训主要以外聘师资为主,据了解,报告期内兼职讲师课酬占总课酬的比例分别为83.16%、92.89%和97.99%。 jvzquC41hktbplj0gcyuoxsg{0ipo8f142833:7:47=36=86784ivvq